龙德股份首届管理沙龙圆满举行

-------------------------------------  首届管理沙龙 ------------------------------------   

        春末夏初，花红叶茂。为更好地达成公司2023年度经营战略目标，践行复盘文化，创新管理思维，突破管理瓶颈，5月5-6日，龙德股份组织开展了别开生面的管理沙龙活动，公司经理级以上管理。

       

       管理沙龙由龙德股份总裁兼副董事长肖春林主持。首先由肖总介绍本次开展管理沙龙的目的，通过全面复盘公司一季度工作，明确二季度重点工作方向，探寻公司高效发展的管理新路径。期待大家在专题研讨中充分发挥集体决策的力量，达成一致的管理共识、可执行的改善措施及行动方案。
     
 
        沙龙在热烈的掌声和期待中正式拉开序幕。龙德股份首席财务官曾泽彬进行一季度公司经营状况汇报。数据显示，今年一季度与去年同期相比各项财务指标均有所改善，销售额、利润率同比上升，现金流管理也更为健康。

-------------------------------------  复盘及研讨 ------------------------------------   

上午的复盘会结束后，下午重点进行专题研讨。项目管理办公室总监熊烈燃组织大家分组进行 “开源”主题研讨，营销中心首席营销官姜姗、总监臧庆龙详细介绍龙德公司目前合作客户群的基本信息。5个小组研讨重点从市场洞察（由外而内，由内而外的路径选择）、市场机会识别（老客户老项目、老客户新项目、新客户新项目、老项目新客户）等内容开始，同时运用四象限管理工具，从市场的规模、增速、壁垒、优势等维度，由点而面、由浅而深的研究分析当前公司掌握的客户及未来的潜在市场客户。大家梳理好“碗里的、锅里的、田里的”客户群体后，未来将对客户进行分类管理，公司整合资源向重点客户倾斜，以更好的服务战略客户并精准进攻潜在市场。

     “开源”达成团队共识，坚定了未来打硬仗打胜仗的团队信心。“节流”是企业稳健经营和固本强基的重要课题，随后由厂长高世强带领大家研讨“节流”专题。各小组运用头脑风暴方法，挖掘节流的“金点子”。公司副总裁亢汉宁、公司首席技术官郑云峰代表小组从整个工业园区人、机、料及产品从研发至生产过程中的节流管理方法分享。“节流”不再是简单的做减法，必须从产品技术开发到质量过程控制到交付全流程，点到点的全链条“节流”管理，每个环节均存在优化空间，亟待全面改善。

       接着，肖总给大家分享雁阵飞行视频，视频中雁队目标一致、相互扶持、奋力向前的团队精神鼓舞了在场的每一位龙德人，学习雁队成员彼此扶持、相互补位、无私奉献、包容的精神。肖总随后强调“OTOD”的团队工作理念，即“一个团队，一个梦想！”。肖总强调龙德工作原则为公司利益至上，每个员工都要自觉和主动维护公司利益。在企业的经营管理上大家要转换思维模式，统一思想，打造一支高凝聚力的团队，为公司突破瓶颈助力。只有把管理基础做扎实，才能行稳致远。让我们一起并肩前行，再创辉煌的明天！

 -------------------------------------  团队拓展 ------------------------------------

       5月6日上午管理团队全体攀登“岭南第一山”“中国十大道教名山之一”的罗浮山。“路虽远行则将至，事虽难做则必成”。本次管理沙龙创新了经营管理模式，对公司未来发展统一思想具有重要意义。